集采内供

定位为集团的根本业务，发展目标是服务中国铁建“两保一降一提”，推动集团各业务联动发展，具体包括集采供应业务、招标代理业务和部管物资招标代理业务。集采内供业务的核心是夯实资源基础，提升服务能力，重点是做好五大类主材的集采内供，推动中国铁建降本增效；与中国铁建其他物资物流企业形成合力，实施战略采购和框架协议采购，推动核心资源的共享。

供应链贸易

定位为集团的基础业务，发展目标是成为集团对外创誉创效的主体，具体包括工程物流业务、新产品贸易业务和现货贸易业务。供应链贸易服务的核心是以内促外，通过集采内供业务积累的资源基础和现代物流与新型业务构建的产业能力，进一步推动核心资源的共享，积极拓展外部市场贸易业务。重点是不断丰富产品品类，逐步形成拳头产品，推动其他品类物资供应。

现代物流

定位为集团的支撑业务，发展目标是搭建现代物流平台，打造现代物流体系，推动集团从以物资为主向物资物流并重转变。现代物流业务的核心是多渠道整合利用外部物流资源，增加外部关键可控物流资源储备，以天津网络货运平台建设、运营为抓手，加快物流技术创新、模式创新和业态创新，建立完善物流配送产业链，建设具备供应链整合能力和平台组织能力的“链长型”现代物流企业。

国际业务

定位为集团业务拓展的突破口，发展目标是协同和创效，通过提升跨国经营能力，加大国际物流重要设施、节点和能力建设，促进中国铁建产业协同、国际国内市场协同、专业公司和区域公司协同以及产业链供应链协同，实现经营创效。国际业务的核心是全力满足中国铁建海外项目需要，争取海外集采政策、提升海外集采能力，积极跟随其他央企海外项目“走出去”的同时，加强海外深耕和布局，提升海外市场属地化程度，推动从“走出去”到“走进去”的转变；提升全球市场和资源整合能力，积极探索优质资源和先进技术装备产品的引进。

新型业务

定位为集团的战略性培育业务，发展目标是成为集团新的价值增长点。新型业务的核心是聚焦建筑业产业链各环节，围绕优势资源的获取、市场占有率的提高和核心竞争力的提升，提供加工制造、租赁、专业分包、供应链金融解决方案、工地项目管理等全流程供应链集成服务，通过产业投资、战略合作等方式，重点形成加工制造、租赁、供应链金融解决方案等三大潜力板块布局，培育集团“专精特新”业务，推进产业转型升级，促进产业链供应链协同联动，打造产业配套型商贸流通企业。