2023年 中国供应链物流创新科技报告

不确定性世界，加剧供应链中断的风险

过去数年，全球各行业供应链经历了新冠疫情、气候变化、地缘冲突等宏观环境变化带来的不同程度的中断影响，并给企业组织带来商业与经济损失。BCG在 2022年12 月的高管观点(BCG Executve Perspectives)中对未来需求和经济稳定性的持续不确定性，包括全球经济、物品价格和通货膨胀、金融市场、货币政策、劳动力市场和制造。这些都与供应链密接相关，并将同时为供应链物流的发展带来不确定性影响。

供应链需要新的战略和技术，以平衡精益和弹性策略

不确定环境下，传统以成本和效率为中心、追求精益的产业(如汽车高科技等制造型产业)，暴露出来缺乏弹性的问题尤为明显，造成的损失也更大。Blue Yonder 的汽车和工业数字化转型主管 Salim Shaikh@认为，平衡精益和弹性的策略包括--

Gartner 供应链战略最新趋势供应链弹性已经达到预期膨胀的顶峰

Gartner于2022年9月发布的新供应链战略能力成熟度曲线，一定程度反映了，在不确定的时代，供应链弹性已经成为企业的重要战略，并驱动组织、数字化能力、供应链管理等相关能力的新要求。

供应链弹性正处于膨胀顶峰期;1.新引入机器用户、生态系统伙伴关系(处于创新萌芽期)，以及混合作业(处在膨胀顶峰期)敏捷组织、供应链网络安全、客户体验、预测分析、供应链风险管理、数字化供应链战略、供应链细分、网络设计等均预计在未来 2-5 年内实现达到稳定状态。

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