2022年 塑造供应链的未来 IBM

认清现状：阻碍与机遇关于供应链的讨论甚嚣尘上。疫情带来的中断让人们更加认识到供应链的复杂性及其对社会和经济的重大意义。目前，包括通胀压力在内的各种因素让供应链处于风口浪尖（见图 1）。在 2022 年，供应链领导发现自己既像英雄又像坏人，既像知己又像顾问，他们获得了新的权力，担负更大的职责。首席供应链官 (CSCO) 面临着可持续发展、适应能力和价值创造等方面的全新要求，对他们而言，新的机遇与风险并存（见图 2）。

在这种催化环境中，IBM 商业价值研究院 (IBV) 采访了数十家参与 IBM Think Circle 的领先组织的最高层供应链主管，探讨他们汲取的重要经验教训以及目前的行动要点。根据一系列公开论坛讨论（名为“Circle”）以及对大量最高管理层数据的初步定量研究，IBV 确定了在 2022 年以及今后对于供应链领导至关重要的 5 大行动。

这 5 大任务包含了旨在接受和重塑未来供应链的战略。他们的期望包括数字化转型、更高的可持续发展能力以及员工队伍发展，因为供应链运营必须及时调整，以即时满足客户、员工、利益相关方和社会不断变化的需求。“我们再也回不到过去了。”一位 CSCO 感叹道。

如果 CSCO 能够顺势而起，采用更高价值的战略计划，就能够使自己、团队和组织脱颖而出。2022 年及未来的行动手册要求 CEO 立足当前，面向未来。关注供应链的未来运营对于当下的成功至关重要。

研究报告下载：

2022年 塑造供应链的未来