三方仓-供应商管理库存
Vendor Managed Inventory

供应商管理库存,是一种合作性策略,它以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进。
VMI可以为客户带来降低库存成本、提高运营效率、加强供应链协同和提升客户满意度等多方面的好处。然而,实施VMI也需要考虑一些因素,如与供应商的合作关系、信息系统的兼容性以及数据安全和隐私保护等问题。
VMI供应商管理库存业务流程
01
需求分析与合同签订
第三方物流公司(即VMI仓库的运营方)与客户(即供应商或零售商)进行初步沟通,明确双方的需求和期望。 根据需求分析,物流公司与客户签订VMI服务合同,规定服务的范围、物流费用、质量标准等关键条款。
02
数据集成与信息共享
物流公司会建立与客户的数据共享机制,确保能够实时获取客户的销售、库存等数据。 通过数据集成,物流公司能够准确掌握客户的需求变化,为后续的库存管理提供数据支持。
03
库存计划与管理
基于共享的数据,物流公司会进行需求预测,并制定相应的库存计划。 物流公司会定期监控库存水平,确保库存量能够满足客户的需求,并避免过多的库存积压。
04
补货与订单处理
当库存量低于预设的安全库存水平时,物流公司会触发补货流程,向供应商下达补货订单。 物流公司会处理客户的订单,并确保订单信息准确无误地传递给供应商。
05
物流配送与交付
物流公司负责将供应商的产品配送至主机厂(客户)指定的地点。 在配送过程中,物流公司会确保产品的安全和完整性,并及时与客户沟通配送进度。
06
实时监控与优化
物流公司会实时监控库存水平和销售数据,以便及时调整库存管理策略。 通过数据分析,物流公司会与客户共同优化库存管理流程,提高供应链的效率和响应速度。
06
结算与对账
物流公司会定期与客户进行结算和对账,确保双方财务数据的准确性和一致性。 在结算过程中,物流公司会提供详细的费用明细和结算报告,以便客户进行财务审核。
6S 精益化物流管理
通过专业的精益化管理消除物流过程中各种浪费,实施作业环节优化、交付模式优化、库区布局优化等,提高运作效率、节省大量的人工与设备成本,实现经济效益的提升。

项目案例
精准的需求预测、高效的库存管理和紧密的供应链协同,为客户提供低成本、高效率的库存解决方案,确保供应链的顺畅运作。
  • 大众汽车VMI项目
  • 三一重工VMI项目
  • 中国中车VMI项目