对比维度

传统库存管理

VMI模式

责任方

需求方自行管理库存，承担积压或缺货风险。

供应商主导库存管理，对库存水平和补货决策负责。

信息共享

数据封闭，供应商仅接收订单信息。

需求方开放实时库存、销售数据，供应商全面掌握信息。

补货逻辑

需求方根据经验或简单预测下单，响应速度慢。

供应商基于数据模型主动补货，响应灵活。

成本承担

需求方承担仓储、资金占用等成本。

供应商承担部分库存成本，需求方成本向供应链转移。

目标导向

以需求方利益为主，可能导致供应商被动配合。

双方利益绑定，共同优化供应链整体效率。

技术依赖

依赖人工经验或基础ERP系统。

依赖大数据分析、物联网（IoT）、AI预测等先进技术。

适用场景

需求稳定、产品生命周期长的行业。

需求波动大、SKU复杂、需快速响应的行业。